Strategieberatung

In der heutigen Geschäftswelt werden Geschäftsmodelle in rasantem Tempo geschaffen, transformiert und schließlich durch neue ersetzt. Die Geschwindigkeit dieser Veränderungen hat seit dem Zeitalter der Digitalisierung kontinuierlich zugenommen. Viele Geschäftsmodelle und ihre zugehörigen Prozesse werden in den kommenden Jahren kaum noch wiederzuerkennen sein, einige werden sogar gänzlich verschwinden.

Der Umgang mit neuen Technologien und deren Integration in die Unternehmensstrategie ist unerlässlich geworden, um die immer komplexer werdenden Herausforderungen in den Geschäftsmodellbereichen und deren Prozesskosten und Ertragsprozessen zu optimieren.

Meine Strategieberatung im Bereich der Digitalisierung bietet die essenzielle Grundlage für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Ich helfe Ihnen Ihre digitale Geschäftsstrategie zu entwickeln, zu überarbeiten und an die sich ständig ändernde digitale Landschaft anzupassen. Mit meinem fundierten Wissen und Verständnis für die digitalen Entwicklungen in verschiedenen Branchen kann ich Sie dabei unterstützen die richtigen Entscheidungen für Ihre Unternehmensdigitalisierung zu treffen.

Ablauf in der Strategieberatung

Als Ausgangspunkt wird das Unternehmen methodisch in Bezug auf seine Aufgaben und Werte definiert. Im darauffolgenden Schritt erfolgt die Abstimmung der Kundenbedürfnisse mit den angebotenen Produkten und Dienstleistungen. Anschließend werden potentielle digitale Trends als mögliche Verbesserungen des Angebots in der Geschäftsmodellplanung berücksichtigt. Wenn möglich entwickeln wir erste Prototypen im Team. Darüber hinaus werden Ertragsmechanismen, neue Prozess- und Kostenstrukturen aufgezeigt und Kontroll- sowie Steuerungsmethoden vorgestellt.

Strategiereport

Mein Report bietet eine zeitliche und inhaltliche Planung zur Digitalisierung Ihrer definierten Unternehmensbereiche. Dabei richtet er sich an unternehmensverantwortliche Personen, um …

… Digitale Trends in die Strategie einzubeziehen

… die Ziele der Unternehmenstransformation aufzuzeigen

… den zeitlichen Horizont der digitalen Unternehmenstransformation deutlich zu machen

… die Inhalte der Umsetzung darzustellen

… die damit verbundenen Aufgaben und Ressourceneinsätze aufzulisten

… die Richtlinien und Möglichkeiten von relevanten Förderprogrammen zu erörtern

… die Grundlage zur Kosteneinschätzung bereitzustellen

… die Abhängigkeiten zwischen den alten analogen und den neuen digitalen Unternehmensprozessen zu verdeutlichen

Mit den formulierten Ergebnissen der Strategieberatung können Sie Umsetzungsförderungen beantragen und Ihre Digitalisierungsvorhaben effektiv umsetzen.

Unternehmensdimension

Die folgende Abbildung soll die grundlegenden Schritte einer Unternehmenstransformation in Bezug auf operative und strategische Ebenen, mit dem Fokus auf das Leitbild der Unternehmensvision und -mission, skizzieren.

Der Prozess beginnt mit einer gründlichen Analyse und Reflexion der einzelnen Unternehmensbereichsprozesse in ihren operativen Dimensionen. Anschließend erfolgt die Strategieplanung und die Abstimmung mit den Unternehmenswerten in den nächsten Schritten. Dabei wird sichergestellt, dass die strategischen Ziele im Einklang mit den grundlegenden Werten des Unternehmens stehen.

Im nächsten Schritt werden die logischen Abhängigkeiten und Prioritäten für die Implementierung in den verschiedenen Unternehmensbereichen untersucht. Hier wird der gemeinsame Fahrplan für die Umsetzung festgelegt indem sichergestellt wird, dass alle Elemente der Transformation reibungslos ineinandergreifen.

Schließlich wird im letzten Schritt die Umsetzung der operativen Dimensionen der Transformationsstrategie gestartet. Dabei werden für das Unternehmen abgestimmte Umsetzungs- und Controlling- Methoden genutzt.

Die obige Darstellung skizziert eine digitale Unternehmenstransformation mehrerer gegenseitig abhängiger Geschäftsmodellbereiche und digitaler Trends mit mittlerer Komplexität, wie zum Beispiel bei elektronischer Lagerverwaltung, E-Beschaffung, E-Rechnung, E-Banking und der übergreifenden Automatisierung und der damit verbundenen Prozesskostensenkung für das digitalisierte Unternehmen.